一年春作首，万事行为先。2026年新春伊始，潜江市高新区率先按下“启动键”——一场为期一天的“战略解码工作坊”火热开展。高新区班子成员、内设机构及园区主要负责人约40人齐聚一堂，在党工委委员、管委会副主任王舒伟同志的动员下，以“开年即决战”的姿态，用一天时间，公司创始人黄琼玲女士带领团队，将高新区宏大的战略愿景精准转化为2026年度“必赢之仗”，为全年工作定好调、起好步。

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开年第一会：放开思想，碰撞共识

“今天的工作坊，不是务虚，而是要共同绘制我们高新区的作战地图，希望大家彻底放开思想，全心投入，在发言中碰撞、在碰撞中交流，为2026年工作开好篇，谋好局！”工作坊伊始，王主任以简短有力的开场动员，强调了会议纪律与共创作战地图的严肃性。随后，公司创始人黄琼玲女士登场，通过精心设计的“对比式导入”环节，让全体干部匿名写下对战略的理解，并现场可视化呈现，与雷市长原声片段进行对比。强烈的反差瞬间激发了大家的思考，为全天研讨奠定了“对齐差距、明确使命”的基调。

专业赋能：从理论到共识，从共识到硬仗

光有重视不够，还要有方法。公司项目团队运用平衡计分卡、战略地图等国际领先工具，深入浅出地讲授战略解码方法论。干部们在理论学习中武装头脑，在分组研讨中碰撞智慧——围绕“财务/使命、客户、流程、成长”四个维度，“团队列名法”确保每人充分发言，“世界咖啡屋”促进跨组交流。

经过多轮碰撞与集中讨论，全体参会者聚焦选出2026年度最关键4场“必赢之仗”，并不断完善每场硬仗的仗名、成功标志、牵头领导、主责部门及核心衡量指标。草案在集体智慧中逐渐成形。

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权威确认：从成果到责任，从责任到行动

工作坊尾声，王主任总结道：“在公司项目团队的引导下，一天下来，大家真正做到了放开思想、全心投入，碰撞出了共识，也碰撞出了责任。今天的成果弥足珍贵，后续经过完善优化，将成为高新区2026年工作的战略总纲和作战手册。”

参会干部纷纷表示，通过工作坊不仅深化了对战略的理解，更找到了自己在“必赢之仗”中的定位和责任。

从“必赢之仗”到“全员责任”：战略落地的最后一公里

工作坊的结束，正是战略执行真正的开始。接下来，公司项目团队将继续赋能高新区，推动战略解码成果向纵深延伸：

·部门级分解：协助各局办将任务拆解为年度关键绩效指标，确保“场场硬仗有人领、件件任务有人扛”。

·岗位级穿透：指导部门将任务细化到具体岗位，让每一位干部清楚“我在硬仗中的位置”。

·季度复盘机制：建立战略执行跟踪体系，按季度复盘、动态调整，确保执行不偏离。

专业价值凸显：不止于工具，更在于凝聚人心

战略解码不仅是工具，更是凝聚人心的过程。通过这场工作坊，公司项目团队充分发挥专业优势，以科学的引导方法、严谨的工具应用和丰富的实战经验，帮助潜江市高新区管委会成功实现了三个关键转化：

·从领导意图到全员共识的转化——让战略不再是少数人的想法，而是全体干部的共同语言；

·从战略蓝图到具体硬仗的转化——让宏大的愿景变成可落地、可衡量、可追踪的具体战役；

·从部门责任到协同作战的转化——打破部门壁垒，厘清协同关系，形成“一盘棋”的攻坚合力。

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这正是咨询团队的核心价值所在：做战略落地的“助推器”，做团队共识的“催化剂”，做跨部门协同的“黏合剂”。一天的时间，不仅产出了沉甸甸的成果，更重要的是，让40名干部从“各说各话”走向“同频共振”，从“部门思维”转向“全局视野”——这才是战略解码最深层的力量。

作为专注于服务国资国企的专业咨询机构，我们始终坚信：好的战略不是挂在墙上的口号，而是刻在心里的共识、扛在肩上的责任、落在脚下的行动。

从战略共识凝聚到层层穿透，再到动态跟进，公司项目团队将以全周期的陪伴式服务，助力高新区将蓝图转化为实绩。未来，高新区将以此为契机，紧盯目标、协同发力，坚决打赢2026年“必赢之仗”，奋力书写高质量发展新篇章！