绩效赋能，驱动发展 | 潜江高新投集团绩效考核表制定与实施辅导会圆满完成

战略清晰，更需落地有力；目标明确，重在执行见效。在前期战略解码及经营目标分解的基础上，近日潜江高新投集团携手思践悟咨询，成功举办“绩效考核表制定与实施”专题辅导会。思践悟咨询高级合伙人、国际注册管理咨询师胡凌芳老师担任主讲，为集团及子公司百余名干部职工代表，圆满完成了这场从“目标”到“行动”的管理实战课。

直击痛点：打通战略落地的“最后一公里”

为什么很多战略成了“抽屉文件”？为什么目标分解了，执行却打了折扣？根源往往卡在“最后一公里”——考核指标没落到人、考核标准说不清、考核流程跑不通。

对于正处于市场化转型关键期的平台企业而言，绩效管理能力不仅关乎内部管理效率，更直接影响市场竞争力与可持续发展能力。本次辅导会直击痛点，致力于将战略目标转化为人人看得懂、个个能执行的绩效考核表，真正实现：“千斤重担人人挑，人人头上有指标；人人一张考核表，个个心中有目标。”

系统拆解：从PDCA到“指标提取五问”

培训会以绩效管理PDCA循环为纲，系统拆解绩效计划制定、绩效过程辅导、绩效考核评估与绩效结果应用四大模块。胡凌芳老师反复强调一个核心理念：“绩效管理不等于绩效考核，而是一套循环反复的管理体系，是支撑公司战略目标落地的系统工程。一份好的绩效考核表，既是战略落地的‘指挥棒’，也是员工成长的‘体检单’。”

从平衡计分卡到KPI设计，从定性定量结合到评分标准校准，每个模块都嵌入实战案例与可直接套用的工具模板，学员们纷纷评价：“拿来就能用，用了就见效。”

针对指标提取这一公认的“老大难”，胡老师亮出了咨询实战中打磨出的“指标提取五问”，帮助学员穿透迷雾、直击关键。她特别指出：“指标不在多，在于精准；标准不在严，在于合理。人人一张考核表，不是形式主义的填表游戏，而是让每个员工都清楚‘干什么、怎么干、干到什么程度’的管理契约。只有被考核者心服口服，绩效管理才能真正跑起来。”

延伸赋能：不止于课堂，更在于“扶上马，送一程”

培训不止于课堂，赋能延伸到会后。 专题辅导结束后，胡老师专程为有需求的部门及子公司员工提供一对一的绩效辅导，针对不同岗位的指标困惑、考核标准设定难点逐一答疑解惑，真正做到“扶上马，送一程”。

学员们纷纷表示：“这种‘大课+小灶’的形式太实用了，回去就能改、改了就能用。胡老师的讲解既有高度又接地气，从指标提取五问到考核表落地，每一步都有章可循。”

结语：以绩效之力，筑转型之基

绩效不是扣分的理由，而是成长的阶梯；考核不是管理的终点，而是效能的起点。此次辅导会的成功举办，标志着潜江高新投集团绩效管理体系建设从“设计图”迈入“施工图”的关键转折，也意味着集团在三项制度改革中又迈出了坚实一步。

面向未来，市场化转型的核心在于人的激活、组织的赋能、机制的闭环。思践悟咨询将持续提供陪伴式辅导，协助集团完成绩效考核表的全面落地、试运行与迭代优化，以绩效之力驱动战略目标达成，为集团高质量发展注入源源不断的组织动能。

绩效为尺，丈量价值；考核为镜，照见成长。人人扛指标，个个有担当。潜江高新投，正以科学的绩效管理体系，点燃人才引擎，夯实管理根基，在市场化转型的浪潮中劈波斩浪、行稳致远，奋力书写平台企业高质量发展的崭新篇章！