携手共筑“领航”之路，赋能中层管理新飞跃—记公司全案策划“领航计划”中层干部培训班正式启动

为深入贯彻潜江高新投公司战略目标，全面提升中层干部的经营思维与统筹能力，近期，由公司创始人黄琼玲女士携团队全程策划与专业支持的潜江高新投公司“领航计划”中层干部培训班正式拉开帷幕。潜江高新投公司党委书记、董事长及全体班子成员共同出席，近60名部门负责人与子公司高管齐聚一堂，开启了一场“破局·赋能·领航”的成长之旅。

一、精准把脉：没有调研就没有发言权

项目启动前，公司创始人黄琼玲女士带领项目组深入潜江高新投公司，通过深度访谈与问卷调研，精准识别出中层干部面临的“三缺”共性挑战：缺现代企业经营思维、缺系统管理方法、缺高效协同技能。这些来自一线的真实声音，为后续“量身定制”培养方案奠定了扎实基础。

二、靶向设计：三大模块破解“不敢言、不会带、难协同”

基于调研结论，公司创始人黄琼玲女士在开班仪式上详细解读了“领航计划”培养方案。方案紧扣潜江高新投公司未来10年战略蓝图，创新设计三大赋能模块：

·破“按部就班”——重塑经营思维筑基：通过《企业运营沙盘》《年度经营目标计划制定与执行》等课程，帮助学员从“行政思维”转向“商业逻辑”。 

·破“不敢建言”——强化团队管理固本：设置《MTP中层核心管理技能提升》《教练式管理》等课程，助力学员从“业务骨干”成长为“能带队伍、敢提建议的团队领袖”。

·破“业务思维局限”——提升协同效能赋能：安排《结构化思维》、《跨部门协同》等课程，打通壁垒，培养全局系统化能力。

三、开班启航：十项要求凝聚共识，沙盘实战打响第一枪

潜江高新投公司党委书记在动员讲话中对学员提出十项具体要求，为培训精准把舵。同时，项目创新采用“双班主任+班委自治”保障体系，并引入柯氏四级评估模型，确保培训成果可量化、可追踪。

开班仪式后，首期课程《未战先赢》模拟沙盘立即火热开战。五家“子公司”在集团总目标指引下，运用有限的人、财、物资源展开内部“竞合”。学员们在激烈博弈中深刻体会到“谋定而后动”的战略意义，现场讨论热烈，为整个“领航计划”奠定了实战化、重转化的学习基调。

以学习为帆，以行动为桨。“领航计划”不仅是一次培训，更是潜江高新投公司对未来10年管理人才的战略投资。公司将持续以专业赋能，助力潜江高新投公司锻造一批扛得住、冲得上、打得赢的“管理中坚”。