为加快咨询项目推进节奏、深化落地实效，近期，思践悟咨询项目组赴长阳城发，顺利召开组织优化与薪酬管理优化方案专题汇报会，向集团领导班子全面汇报阶段性核心成果。

一、薪酬管理优化方案：定原则、明体系，激活发展动能

思践悟咨询高级合伙人胡凌芳女士率先作薪酬设计优化方案专题汇报。汇报从集团薪酬体系现状诊断入手，紧密结合行业薪酬水平与国企改革政策要求，确立“遵循改革政策要求、兼顾管控与授权、兼顾过去与未来、激励与约束相结合、统一与差异相结合” 的核心优化原则。

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胡凌芳女士详细阐释了岗位价值评估方法、薪酬结构设计、绩效薪酬联动机制等策略。方案逻辑清晰、贴合实际、兼具公平性与激励性，获得集团领导班子一致认可，明确将作为后续薪酬优化、测算及套改、制度落地的核心依据。

二、组织与职能优化方案：梳问题、对标先进，筑牢治理根基

思践悟合伙人刘杰先生围绕集团组织及各部门职能优化方案展开汇报。基于前期组织架构诊断成果，系统梳理当前组织体系存在的短板，并对标湖北省内3家国有投资平台组织设计案例，深入开展对比分析。

方案从集团管控模式、部门及子公司职能分解、组织架构优化等方面完成全面梳理与设计，明确管控方向、规范总部各部门（包括子公司）设置，为后续岗位说明书编制、定岗定编工作奠定坚实基础。

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三、岗位说明书工作坊：强实操、提能力，夯实管理基础

为提升项目落地实操性，思践悟咨询联合创始人赵钦松先生开展了岗位说明书编写工作坊培训，面向集团各部门负责人及骨干员工，系统讲解岗位说明书编写目的、规范要求与实操技巧。

培训采用“讲解+研讨+分享” 模式，强化全员对岗位说明书重要性的认知，既传授专业知识，又明确编制方法，有效指导各部门后续高效、专业完成岗位说明书编制工作。

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以本次方案汇报和工作坊为起点，全面规范长阳城发的岗位管理体系，实现岗位职责清晰、标准明确、流程顺畅，为集团人才选拔、绩效考核、职业发展等人力资源管理工作筑牢根基，推动管理精细化、标准化、专业化。

此次汇报会成果丰硕，长阳城发公司领导对方案质量与项目推进成效给予高度评价，双方深入交流研讨，为下一步项目管理制度制定、成果落地推进明确了方向、夯实了基础。

未来，思践悟将持续携手长阳城发，以组织与薪酬双优化为抓手，赋能集团管理升级、效能提升、人才集聚，助力长阳城发在国企改革浪潮中勇毅前行、再创佳绩！