当前正值“十五五”开局之年，襄阳磷化集团提能提质提速发展的关键时期，也是本轮薪酬体系改革的攻关阶段。为统筹推进薪酬方案设计，思践悟咨询携手襄阳磷化集团，为来自集团及多家子公司的100余名干部职工代表，开展了一场干货满满的岗位价值评估专题培训。

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人才，是企业战略目标实现的压舱石。如何充分调动广大干部职工干事创业的热情，是本次薪酬改革的重中之重。没有科学的评估体系，就无法精准的价值计量；没有公平的薪酬机制，就无法激发人才动能。本次培训的核心目标，是采用“同一把标尺”评估不同岗位的相对价值，为薪酬体系优化与人员薪酬分配提供科学依据。

培训会上，思践悟咨询高级合伙人胡凌芳女士，围绕岗位价值评估的“定义内涵、重要意义、工具方法、结果应用及评估要点”等方面，进行了系统而深入的专业讲解。从评估方法论的原理解构，到管理实践的演进逻辑，再到评分要素的丰富内涵，为参训学员提供了一套完整的认知框架和工具模型。

为确保评估工作的落地推进，胡凌芳女士还特别强调了四点核心原则：充分动员，有效组织，全员参与，理性评估。 只有将科学的方法论与严谨的组织保障相结合，才能确保评估结果经得起推敲、撑得起改革。

交流环节，气氛热烈。 “岗位价值评估不是简单的排序游戏，而是通过专业评价，识别不同岗位的相对价值。”一位来自尧化股份的学员如是说。矿山公司代表表示：“通过这次培训，我对薪酬改革有了更深刻的理解，以岗定薪、岗变薪变不再是一句口号，而是一套可落地的方法论。”港埠、顺泰等公司学员们也就各自关注的操作难点踊跃提问，在互动中深化了对岗位价值评估的认知。

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夯基垒台，方能行稳致远；立柱架梁，才能蓄势腾飞。此次岗位价值评估培训的圆满完成，标志着襄阳磷化集团在薪酬体系改革历程中迈出了关键一步，也是集团推进人力资源管理精细化、科学化、系统化的重要里程碑。思践悟咨询将持续赋能，助力集团全面推进岗位价值评估工作，构建科学系统的薪酬分配体系，为“十五五”期间实现高质量发展提供坚实的人才保障。