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如何在即将来临的“十五五”规划下实现高质量的转型，如何在新的宏观环境里找到新的机会？我们一同往下看。
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作为企业，是国家的经济支柱、科技创新的源泉、履行社会责任的典范等，因此，企业的角色至关重要，都发挥着不可替代的作用。
那么企业的兴衰也决定了一个国家的发展，因此企业的发展至关重要。在国家“十五五”整体规划下，企业也需要梳理自身的整体发展思路，或战略框架。
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（企业的战略框架）
而对于集团企业，特别是国企，战略规划有一套比较通用的分析框架，即愿景、使命、战略方向、战略目标、实施方案与策略、企业文化、价值观、社会责任等。（如下图）
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（企业的战略分析框架）
由此，企业则根据自身的研究分析，基本可以确定从战略制定到战略实施之间需要做的事，怎么做，且建立相应的组织与保障机制保障战略目标的达成。
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（企业的战略方案与举措）
接下来，企业在确定战略方向和目标后，首先需要对业务进行规划，有哪些业务要放弃，有哪些业务要聚焦，还有哪些业务可以协同，产生协同的优势等，归纳下来则是业务的组合与取舍。
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（企业的业务规划：组合与取舍）

当企业的各个业务规划完后，紧接着就要进行各职能的规划，即职能战略的规划。
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（职能战略规划）

根据职能战略的总体规划，企业需要对各个具体的职能进行梳理、分析，设定相应的体系、流程、信息传递、职能等保障各个职能为业务提供有力的支撑。如产品、创新、投资、采购、供应、人力、财务等。
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（创新能力规划）
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（产品开发规划）
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（投资规划）
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（人力资源规划）
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（采购供应规划）
最后，根据各个职能的（战略）规划，最终确定企业的运营和管理模式，并建立企业的风险控制体系，保障企业经营正常有序。
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（运营体系规划）
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（风控体系规划）

当然，实际的操作过程远非上述寥寥数语能讲的明白，关键的核心在于紧靠政策，抓住核心，防范风险才能在新的“十五五”规划的篇章里赢得更多选择的权力。