核心价值

面对WR公司战略定位模糊、主业不突出、创新动能不足的困局，我们并未止步于交付一份三年规划，而是以“调研-诊断-共创-设计-解码-辅导”的闭环服务，帮助WR公司将国家战略导向与集团要求精准转化为自身发展坐标，将高层战略意图逐层拆解为各部门可执行的关键行动。通过深度工作坊与联合项目组，我们不仅在业务方向、资源配置上促成管理团队深度共识，更将战略管理工具与方法转化为组织能力，让这一次合作的价值，持续生长为企业面向未来的核心竞争力。

生成绩效管理配图-3

一、企业简介

WR公司成立于2019年，是深耕华中的国有科技企业。其集团公司一家深耕科技领域的国有企业，自成立以来，始终锚定国家战略导向，立足高质量发展要求，以“科技赋能产业升级、创新驱动价值创造”为核心使命，在新一轮科技革命与产业变革加速演进的浪潮中，逐步发展成为兼具技术研发实力、资源整合能力与市场竞争力的行业骨干企业，切实履行国有企业服务国家发展大局、保障产业安全、引领行业进步的政治责任、经济责任与社会责任。WR公司作为集团公司华中区域战略窗口与业务桥头堡，承载区域市场拓展与产业协同重任，核心布局电子元器件分销、LED 及存储器等全产业链产品销售，同时开展物联网研发、信息系统集成等业务，为湖北政企、金融、制造等行业提供定制化数字化解决方案。依托国资资源与集团公司产业生态，WR公司深耕本地市场，整合多方资源，以科技赋能区域产业升级，切实履行国企的政治、经济与社会责任，助力区域数字经济与绿色发展。

二、项目背景

当前，我国经济发展进入高质量发展新阶段，国内外发展环境发生深刻复杂变化，新一轮科技革命与产业变革加速演进，产业链供应链重构加剧，市场竞争格局持续迭代。国有企业作为国民经济的重要支柱、国家战略的核心承载主体，肩负着服务国家发展大局、推动产业升级、保障民生福祉、维护经济安全的重要使命。在此背景下，国有企业面临着政策导向深化、行业变革提速、自身发展提质的多重任务与挑战，亟需通过科学系统的战略规划引领高质量发展，筑牢核心竞争力。

 

从政策层面看，国家持续深化国企改革，聚焦“做强做优做大国有资本和国有企业”核心目标，推动国企在完善公司治理、优化国有资本布局、提升自主创新能力、防范化解重大风险等方面实现突破。近年来，一系列政策文件相继出台，明确要求国有企业强化战略引领，立足新发展理念，融入新发展格局，主动对接国家重大战略（如新型工业化、区域协调发展、绿色低碳转型等），加快从规模速度型向质量效益型转变，从传统经营模式向创新驱动模式转型。同时，国资监管体系不断完善，对国企战略实施的合规性、有效性、前瞻性提出了更高要求，倒逼国有企业必须以更科学的战略规划支撑可持续发展。

 

从行业层面看，国有企业所处的核心领域（如能源、制造、交通、基建、金融、科技等）均面临深刻变革。一方面，数字化、智能化、绿色化转型成为行业共识，新技术、新业态、新模式不断涌现，对企业的技术研发能力、资源整合能力、市场响应能力提出了全新挑战；另一方面，市场开放程度持续提升，民营企业、外资企业的竞争优势不断凸显，国有企业传统的资源优势、政策优势逐步弱化，亟需通过战略重构找准市场定位，培育差异化竞争优势。此外，部分行业面临产能过剩、供需结构失衡、产业链安全风险等问题，国有企业作为行业龙头，需通过战略规划牵头整合资源、优化产业布局，引领行业健康有序发展。

从企业自身发展层面看，当前WR公司在战略管理方面仍存在诸多短板：

一是战略定位不够清晰，部分业务与上级单位的发展战略衔接不够紧密，核心主业不够突出，多元化经营存在“散、弱、杂”问题；

二是战略规划的科学性、前瞻性不足，对行业发展趋势、政策变化、市场风险的研判不够精准，落地执行难度大；

三是创新驱动能力不足，核心技术与高端人才储备欠缺，转型升级步伐滞后于行业发展速度；

四是资源配置效率不高，国有资本在重点领域、关键环节的投入不足，存量资产盘活难度大等。

为主动适应新形势、新要求，破解自身发展瓶颈，切实履行国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，WR公司亟需引入专业的战略规划咨询机构，依托其深厚的行业研究积累、专业的咨询能力与丰富的国企服务经验，开展全面系统的战略规划咨询工作。

思践悟通过本次项目，梳理企业发展现状、明确核心定位与发展目标、优化业务结构与布局、完善战略实施路径与保障措施，为WR公司未来3年乃至更长时期的高质量发展提供科学指引，助力WR公司在新一轮竞争中抢占先机，更好地服务国家战略、引领行业发展。

三、项目思路

思践悟为WR公司提供的是集“调研-诊断-共创-设计-赋能-辅助实施”于一体的闭环解决方案，不仅为WR公司设计了一套系统化、可落地的战略发展规划，解决了WR公司当前的战略发展痛点，又为WR企业的未来发展预留空间。

 

（1）项目调研分析：通过资料收集与梳理、行业研究、标杆分析、人员调研访谈等方式，对WR公司面临的内外部环境进行分析。

（2）战略共创研讨：基于项目调研情况，上级单位的要求及WR公司的发展需要，双方进行共创研讨，充分沟通共识，为战略规划的设计提供重要依据。

（3）公司层战略规划设计：结合前期工作，为WR公司设计2026-2028年公司层战略发展规划，为WR公司未来三年的整体发展确定方向。

（4）业务层战略规划设计：根据公司层战略，为WR公司设计2026-2028年业务层战略发展规划，为WR公司未来三年的业务定位、业务组合、业务优化、及各项业务发展等提供方向与实施路径。

（5）职能层战略设计：根据公司层战略和业务层战略，为WR公司设计2026-2028年职能层战略发展规划，为WR公司未来三年的职能发展确定方向。

（6）战略解码：将上述各类战略规划进行解码、分解，细化至到各个部门各个岗位的核心指标、工作路径、行动方案等，为WR公司各部门各岗位的工作与考核确定方向。

（7）辅助实施：根据WR公司实施情况对战略规划报告进行优化，并提供战略实施辅导。

四、项目收益

本次项目通过方案制定、充分研讨、开展工作坊、员工宣贯等工作，促进了中高管对于企业战略管理理念共识，明确了战略发展的要素与战略管理机制，全面提升了公司中高管的战略管理能力，促进了WR公司战略管理体系的全面升级，实现了管理机制与落地实施的双丰收。

 

有形成果：

《WR公司战略调研纪要》

《WR公司现有战略规划诊断》

《WR公司中期发展规划（2026-2028）》

 

无形成果：

· 战略思维升维：帮助管理团队建立国资视野与系统思考能力，形成统一的管理语言框架

· 发展共识凝聚：围绕核心业务优先级与资源配置达成深度共识，消除内耗、提升协同效率

· 实战人才淬炼：在项目实战中培养一批兼具战略思维与经营视角的储备管理人才

· 管理体系内化：建立战略解码与执行跟踪的闭环流程，提升企业自主迭代能力

· 创新能力激活：通过工作坊打破沟通惯性，为物联网、数字化等新业务注入创新活力