近日,汉江国投“襄投·襄知”大论坛第十一期成功举办。本次论坛聚焦国企改革深水区的核心命题,特邀我司创始人、中南财经政法大学兼职教授黄琼玲女士,作《基于战略的组织变革与人才体系建设》专题分享。汉江国投各二级子公司人力资源部门及战略发展部负责人等核心管理者共同参与。

图片
面对不确定的时代,企业如何实现从宏观战略到微观执行的精准传导?如何激活组织、赋能人才,构建持续的增长飞轮?课程以此为引,从“战略的翻译官、组织的建筑师、人才的激发者”三大角色重新定义了管理者的价值坐标。
图片

分享中,黄琼玲老师结合多家国企咨询实战案例,系统讲解了战略屋、业务价值链、战略地图等实用模型,为管理者提供了清晰的管理工具。现场以跨境贸易企业转型等生动案例,深入剖析了战略如何驱动组织变革、人才体系如何精准匹配业务战略,引发了与会者的深度思考和积极互动。

图片

本次培训内容翔实,有效助力汉江国投管理者拓宽管理视野、刷新认知体系。未来,我司将继续秉持“陪伴成长”的专业理念,为更多国企客户提供从战略澄清到组织与人才体系落地的一站式深度服务,赋能企业实现高质量增长。

项目动态 · 目录
上一篇从精准诊断到体系设计:襄阳磷化集团组织与薪酬优化方案获阶段性深度研讨下一篇从多地调研到系统构建:思践悟咨询为地市国资监管提供深度智囊支持
作者提示: 素材来源官方媒体/网络新闻