核心价值

我们不仅交付方案，更赋能组织。与HW公司的合作，是思践悟咨询将国企改革要求、集团战略与海外业务特质深度融合的典范。我们通过系统性诊断、差异化设计、赋能式导入，助力客户构建了权责清晰、激励精准、能力内生的现代化管理体系，为“中国桥梁”走向世界提供了坚实的组织与人才保障。

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一、企业简介

中铁大桥局(世界500强，央企)是国内一家集桥梁科学研究、工程设计、工程建造、装备研发和运维管养等为一体的全产业链企业集团，作为我国桥梁事业领军者，具备在各种江、河、湖、海及恶劣地质、水文等环境下修建各类型桥梁能力。

HW公司作为中铁大桥局旗下分公司，承担集团海外市场营销、配合境外在建项目管理、外事管理及对外联系等职能。按照“引领集团大海外格局，海外经营和服务并举”的战略定位，以海外市场独立经营、内部协同发展、合作经营为主，拓展海外设计咨询、运营维护及多元开发等领域，实现揽干结合自我管理，独立自主，自负盈亏，成为集团公司新的经济增长极。

二、项目背景

1.国有企业三项制度改革的要求

近年来，国企持续推进三项制度改革(劳动、人事、分配)，建立系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。作为央企下属机构，HW公司面临三项制度改革推行的要求。

2.梳理职能职责分工，提升组织效能

历经20年发展，HW公司设置了六部一室的架构，各部门有基本的职能定位，但部门职能及岗位职责不清晰。基于海外业务的发展和管理需要，如何梳理部门职能，明确岗位职责，提升组织分工协作效率，高效为业务发展赋能至关重要。

3.优化薪酬考核机制，持续激发人才

公司已搭建了薪酬管理和绩效管理制度，但科学性及有效性不足，存在薪酬平均主义，体现岗位价值差异不够，难以调动员工积极性等问题;绩效指标压力传导不够，存在绩效考核流于形式等问题。搭建科学、系统、可实操落地的激励约束机制，激发人才活力，支撑公司经营目标实现成为当务之急。

三、项目思路（项目流程）

本项目并非简单的组织与激励体系调整，而是一次紧密对接国家战略、集团部署与业务转型的系统性组织能力升级。我们为HW公司提供的，是集“诊断-设计-导入-赋能”于一体的闭环解决方案。

1.顶层牵引，战略解码：从“桥梁+海外”集团战略出发，解析HW公司核心价值活动，确保组织设计、薪酬导向与绩效目标均指向战略落地，实现“力出一孔”。

2.深度穿透，精准施策：通过“全身扫描”式调研，区分问题表象与根因，避免了改革“一刀切”。特别是创新性地对国内与海外岗位实施差异化的薪酬激励体系，强化海外倾斜，精准破解“人员出海”动力难题。

3.体系联动，夯实基础：以岗位价值评估为统一标尺，将清晰的部门职能、岗位职责与科学的薪酬带宽、绩效指标无缝衔接，建立了权责利对等的制度基础。

4.授人以渔，能力内置：采用“方案设计+绩效工作坊+绩效辅导”三位一体的绩效服务模式，不仅交付体系，更通过实战辅导，强化中高管的目标管理与团队带队能力，确保管理闭环有效运转。

四、项目收益

本次项目通过方案制定、充分研讨、开展工作坊、员工宣贯等工作，促进了中高管对于企业经营管理理念共识，明确了组织分工与协作效率，优化了薪酬激励机制，全面提升了全员的管理认知和管理能力，促进了HW公司管理体系的全面升级，实现了制度体系和组织能力双丰收。

有形成果：

《HW公司调研诊断与框架思路研讨报告》

《HW公司组织架构、部门职能梳理及岗位设置优化方案》

《HW公司岗位说明书汇编》

《HW公司岗位价值评估培训》

《HW公司中基层岗位薪酬管理优化方案》

《HW公司中基层岗位薪酬套改与测算表》

《HW公司中基层薪酬管理制度》

《HW公司中基层绩效管理优化方案》

《HW公司绩效工作坊》

《HW公司中基层岗位绩效考核表》

《HW公司中基层绩效管理制度》

无形成果：

导入科学的企业经营管理理念和落地系统，提升管理者的系统性认知

围绕组织、薪酬绩效管理问题进行研讨、沟通与共识，协助解决公司经营管理中的相关问题

培训一批初具战略思维、系统思维、创新思维的经营管理人才

通过联合项目组高效工作，教授人力资源管理团队实操方法，提升公司人力资源管理水平

体验工作坊等组织学习新方式，提升企业自我迭代升级的组织能力

积累改革试点经验，为公司经营管理持续升级打下良好基础