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管理向左,领导向右,管理者如何提高领导力?

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头衔让你成为管理者,追随者让你成为领导者。——“硅谷万亿美元教练” 比尔·坎贝尔

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很多管理者感叹,现在的年轻员工越来越不好带:跟上级抬杠、不服从管理、质疑工作安排的合理性、不喜欢团队配合、不参与公司聚餐、兴趣爱好奇葩……

但是你想过没有,到底是这一届年轻人不好带,还是你的领导方式过时了?电影《华尔街之狼》的主角怎样说服别人买一支笔呢?他没有说这支笔设计很棒、写字流畅、你肯定会喜欢,而是制造一个让对方需要用到笔的机会。不是告诉你这件事有多好,而是让你知道,你有去做这件事的必要。能够扣动员工心灵扳机,让他们自动自发的融入团队,与大家一起奋斗,就是做领导的艺术。

管理向左,领导向右,管理者应该如何提高领导力呢?

一、理想的领导者应该具有哪些品质?

作为一名下属,你希望自己的上级拥有什么样的品质?你的领导拥有什么样的素质时,你会更加信任TA、更愿意追随TA?课堂上我也曾邀请学员进行类似的思考,答案大部分比较相似,比如:1)希望上级有包容,允许自己偶尔犯错;2)希望上级有格局,眼光比较长远,带着自己往正确的方向发展;3)希望上级有学识、见解和能力,碰到解决不了的问题,自己可以请教等。

谈到领导的品质,全球领导力